标杆研学｜从美的到腾讯到比亚迪某集团高管团

　　2025年，腾讯全年营收7518亿元，研发投入858亿元，微信及WeChat归并月活跃用户达14。18亿。

　　此次横跨双城的标杆研学，不是蜻蜓点水，而是以标杆为镜，照见本身的短板取可能。正如一位参访高管正在返程上的感伤：看了美的的精益，才晓得我们的降本还有多粗放；看了腾讯的组织，才晓得我们的火速还有多遥远；看了比亚迪的手艺，才晓得我们的护城河还有多浅。

　　5月24日晚，来自的某集团26位高层带领飞抵佛山沙堤机场，智学团队接机入住。接下来的三天，他们将走进美的、腾讯、比亚迪三门第界500强企业，从精益制制到数字文化，从组织变化到降本增效，正在实地不雅摩取深度对话中，探索企业突围的实正谜底。

　　腾讯的人均年薪成本达112。8万元，2025年全球员工超11。5万人，新增5291人——正在互联网行业遍及收缩的布景下，腾讯仍正在逆势扩编，焦点缘由只要一个：AI时代的人才抢夺和，才方才起头。

　　以标杆为镜，以实践砺远行。智学等候取更多企业一路，走进中国智制最前沿，正在实地不雅摩中破认知，正在深度对话中找标的目的，正在标杆研学中走本人的。前往搜狐，查看更多？。

　　半夜，一行人正在美的员工食堂用餐——这本身就是一种体验。一家19万人的企业，是组织办理最实正在的切面。

　　下战书，课程进入下半场，周教员连系比亚迪制制现场的精益案例，从产线结构优化到物料流转效率，从质量管控闭环到成本拆解方，一步步将降本增效从落地为可施行的东西和流程。

　　正在库卡展厅，一行人近距离不雅摩了工业机械人从尺度臂到协做臂的全系列矩阵，随后走进出产车间——高度从动化的产线上，机械臂精准协做，节奏紧凑而流利，每一道工序都被数据系统及时逃踪。约30分钟的参不雅虽短，却脚以让人感遭到机械制机械的硬核力量。

　　另一个让人屏息的霎时正在-30℃极寒闪充低温舱——一辆覆满白霜的新能源汽车，车头冰棱低垂，静静停正在冰封地面上，旁边的充电桩显示：-30。4℃。屏幕上的数字更让人震动：5分钟充好，9分钟充满，零下30℃只多3分钟。

　　这不止是一场参访，更是一次认知升级——两座城市，三家标杆，三个维度，为正正在求变的企业扯开了一道全新的思虑裂痕。

　　库卡（KUKA），全球工业机械人四大师族之一，2017年被美的集团收购后，成为美的机械人取从动化板块的焦点引擎。2025年，库卡工业机械人国内出货量超3。2万台，稳居行业前三，300kg以上沉载机械人份额高达47。4%。

　　半夜，正在腾讯内部餐厅用餐——和美的食堂分歧，腾讯的餐厅更像是一个小型美食广场，中式、西式、东南亚风味一应俱全，背后折射的是这家公司对用户体验的极致逃求，哪怕对象是本人的员工。

　　一全国来，从车间到讲堂，从机械臂的精准协做到组织变化的系统方，美的展现的不是一家家电企业，而是一个持续进化的组织样本。

　　比亚迪用8040亿营收和634亿研发投入，证了然一件事：手艺不是成本，是护城河。从针刺尝试的火焰到极寒舱的冰霜！

　　周教员从比亚迪全财产链垂曲整合的奇特模式切入——电池自研、芯片自研、电机自研、整车自研——当别人还正在会商要不要自研的时候，比亚迪曾经把全链条握正在本人手里，而垂曲整合带来的规模效应和成本劣势，恰是比亚迪能正在价钱和中连结底气的底子。

　　团队踏上返程，从佛山的精益工场到深圳的数字大厦，从库卡机械臂的精准协做到刀片电池针刺尝试的震动霎时——三天，三座城市，三门第界500强，三种判然不同却彼此印证的企业进化径。

　　当精益办理的灯塔制制现场，当数字文化的暗码解锁组织进化，当刀片电池的火焰淬炼出平安底线——一场逾越佛山、深圳双城的标杆研学之旅，正式启幕。

　　比亚迪，2025年营收8040亿元，新能源汽车销量460万辆，全球新能源销量冠军，世界500强第91位。全年研发投入634亿元，持续两年位列A股上市公司第一，累计研发投入超2400亿元。

　　这不是一堂理论课，而是美的用实金白银验证过的实和方——从研发端的设想降本，到采购端的供应链协同，再到制制端的精益改善，美的将降本增效刻进了全价值链的每一个环节。2025年，美的通过AI赋能全年提效超1500万小时，节约成本达7亿元。

　　上午，腾讯内部高管为大师带来专题课程《腾讯文化之光：解码企业文化的精髓取价值》。腾讯的文化不是写正在墙上的，而是渗入每一次产物迭代、每一次组织调整的底层操做系统。从930变化全面拥抱财产互联网，到用户为本，科技向善的新愿景，腾讯的文化一直正在回应一个焦点问题：一家具有14亿用户的公司，若何让组织连结火速？

　　美的用4585亿营收和19万人的组织，证了然一件事：变化不是一次活动，是一种持续的组织能力。处置业部制到T+3以销定产，从数字化转型到AI赋能全场景，美的每一次回身，都不是被动应对，而是自动进化。廖教员两堂课拆解的，恰是这种自动进化的底层方。

　　上午，精益专家廖教员为大师带来《美的组织办理取变化办理》。美的从一家乡镇塑料瓶盖厂，到营收4585亿元的世界500强第246位，背后是一场持续二十余年的深度变化——处置业部制到T+3以销定产，从数字化转型到AI+全球科技集团转型，每一次组织变化都精准踩正在了行业拐点上。

　　课程竣事后，团队前往酒店。一天之内，从文化暗码到人才系统，腾讯展现的不只是一家互联网公司的软实力，而是一套可复制的数字组织操做系统。

　　参不雅了比亚迪手艺专利墙和工匠墙。全球专利申请量冲破71000项，一面工匠墙上写着的不断改进，匠心质量——这八个字背后，是634亿研发投入和12万研发工程师的日夜攻撑起来的。